创造力可以被定义为可以被定义为理念的选择，开发和商业化问题识别和构思一代，而创新。
有不同的进程，提高问题识别和构思一代，同样，不同的进程，加强理念的选择，开发和商品化。 虽然没有确保消防路线是商业上的成功，这些过程的改善将产生好点子和选择这些想法，在开发和商业化的投资不会被浪费的概率。
预测赢家是应用多种方法的结果。 客观和全面的分析，他们一起寻找圣杯的可能性增加 - 商业成功的产品，获得丰厚的回报。
面对当前的市场条件下，你如何应对创造性，作为霍华德那样吗？ 这是当前经济临阵脱逃，实际上是一个有利于贵公司的未来创新发展时期？
是。 现在是1 1家庭业务，以加强背部和看一看什么是要在自己的行业上优秀的时候，什么该业务的独特优势是，是，那些是可以不被你的竞争对手复制，以及如何这可能是利用进入了新的机遇。 您的客户有什么抱怨，你会如何处理这些投诉？ 什么您的销售人员介绍，真正的原因，你是无法战胜的前景，以及如何克服这些反对呢？ 什么是您的供应商说，他们提供的产品或服务的其他公司，并有地方你都优于这些竞争对手？ 你有什么样的产品或服务在市场开发和提供思考吗？ 这些问题的答案，可起到产生的想法，可以过滤有意义的清单的潜在创新的机会，是他们的新产品，新市场的服务，或上级的方式来制造产品，或把它推向市场。
B）最成功的创新往往是适度的新市场，基于久经考验的技术，节省资金，满足客户的需求，并支持现有的做法。 这正好与概念，以S形曲线，可以衡量产品成功的障碍。
三）着眼于失败者作为反对为优胜者。 有很多很多的失败比有成就，因此，集中的过程，输了的杂草可以节省大量的时间和投资。
d）许多产品缺乏重点从失败的结果。 在心中没有明确界定的解决方案，失败的机率大大增加。 最终衡量成功是由用户采取行动，这可以很容易地使用，如用户工具层和买方体验周期模型
